Styrkort kaplan

De första tankarna kring konceptet "Balanced Scorecard" presenterades av Kaplan & Norton i tidsskriften Harvard Business Review, Det styrkort som presenterades var resultatet av ett projekt med målet att mäta prestationen hos framtidens organisationer. Studien motiverades av tron att existerande prestationsmått, som huvudsakligen bestod av finansiella mått, höll på att bli föråldrade.

Kaplan och Norton betonar att konkurrensvillkoren för företag har förändrats kraftigt under de senaste decennierna då förmågan att mobilisera och utnyttja de immateriella eller osynliga tillgångarna har blivit mycket mer avgörande än investeringar i och hantering av fysiska tillgångar. De traditionella finansiella måtten visar resultat från aktiviteter i det förflutna, vilket inte är tillräckligt för att guida och utvärdera företag i dagens kunskapssamhälle där de materiella tillgångarna bara väntas stå för procent av ett företags marknadsvärde.

I praktiken visade det sig sedan att det utvecklade styrkortet inte bara användes av företagsledningar för att redovisa resultat utan huvudsakligen för att kommunicera och klargöra organisationen

Balanserat Styrkort

Balanserat styrkort (av engelska: balanced scorecard) är enstaka metod samt en styrfilosofi för för att styra organisationer och företag.

Metoden introducerades av professorerna Robert S. Kaplan samt David P Norton samt har inom Sverige populariserats genom Nils-Göran Olves skrivna verk. Den tar sin utgångspunkt i för att traditionell styrning lagt på grund av stor vikt vid enbart det finansiella perspektivet. inom sin volym Relevance Lost kritiserade Kaplan och Norton det finansiella perspektivet samt menade för att det existerar historiskt fokuserat och sällan förmår fånga de till organisationer viktiga långsiktiga trenderna. I metoden introduceras en antal andra perspektiv vilket behövs på grund av att komplettera styrningen. Samtliga nödvändiga perspektiv är:

Syftet med metoden balanced scorecard är för att skapa ett mer balanserad styrning (därav namnet). Metoden betonar även vikten från att förverkliga organisationens plan genom för att koppla den till olika mätetal samt på sålunda sätt föra den närmare det dagliga arbetet. What gets measured gets done är en genomgående tema.

De olika perspektiven syftar till för att lyfta fram olika aspekter av verksamheten och sammankoppla dem. Dessa aspekter existerar exempelvis:

  • styrkort kaplan

    • Balanserat styrkort (BSC) - gratis mall, tips, regler och instruktioner

    Balanserat styrkort är en gratis mall som kan användas för att upprätta ett balanserat styrkort i er verksamhet med fyra perspektiv och 10 mått per perspektiv. Den här mallen kan användas för ett verksamhetsår med mättidpunkter per månad.

    Teorin bakom och konceptet för det balanserade styrkortet, ”Balanced Scorecard”, utvecklades av Robert S. Kaplan och David P. Norton år Tanken med ett balanserat styrkort är att det skall fokusera mera på framtiden jämfört med den traditionella ekonomistyrningens starka fokus på historiska finansiella mått. Ett balanserat styrkort skall uttrycka företagets mål och strategier i olika perspektiv som är sammankopplade med varandra och användas vid planering och uppföljning av chefernas prestationer.

    Grundmodellen för det balanserade styrkortet innehåller fyra olika perspektiv, finansiellt perspektiv, kundperspektiv, processperspektiv och lärandeperspektiv. Dessa fyra olika perspektiv skall balansera, alla perspektiv måste få fokus, och perspektiven påverkar varandra på så sätt att mera långsiktiga satsningar på lärande, processer och kunder senare skall ge finansiella re